⩥⩥人權政策

遠東新世紀在實現全球化人力資源管理的過程中，建立人權架構，並以各地的人力資源制度支持我們的政策，我們將人權政策及相關管理辦法以當地語言傳達給全球員工，確保每位員工了解公司對勞工權益的承諾。我們透過各種溝通渠道，如內部培訓、公司網站、電子郵件通知等，向員工詳細介紹政策內容，並提供相應的培訓與支援，確保政策有效執行。 

我們利用人力分析（People Analytics, PA）進行戰略性人力規畫（Strategic Workforce Planning, SWP），加強公司競爭力。我們利用數據評估外部環境變化，了解人力資源市場的趨勢，預估未來的員工需求，並規劃招募及留才方針。同時，我們的人力規畫積極對應業務發展策略，中期目標著重在人員訓練及培養，長期目標則專注於提升員工滿意度，發展全球人才庫及定期進行人權盡職調查。 

本公司積極參與國際勞動標準接軌機制，由國際紡織聯盟（ITMF）與國際成衣聯盟（IAF）共同推動之「社會勞工整合計畫（Social & Labor Convergence Program, SLCP）」，透過標準化架構，針對招聘流程、工時管理、薪資與福利、員工參與、職業安全衛生、離職機制及管理制度等面向進行全面性檢視。越南地區另依品牌商要求接受Better Work查驗，針對勞動條件與法規遵循進行深入稽核，強化勞動合規與人權管理之透明度與可信度。目前公司成衣及織染事業共7個生產據點皆已完成SLCP第三方驗證，並獲品牌客戶認可，展現公司在人權保障、勞工權益及管理制度成熟度上持續精進，並逐步與國際標竿接軌。 

本公司人權政策由董事長簽署，董事會直接監督，公司治理主管每年向董事會報告執行狀況，並公開於公司官網。人權管理流程包含人權政策建立、人權風險盡職調查、重要風險議題之減緩與補救措施、人權議題教育訓練、申訴機制運作等項目，我們持續優化指標和系統，並擴大評估範圍如下：

本公司在投資新的營運據點及引進新商業關係（商業夥伴、供應商、承攬商）時，皆會透過人權調查評估其人權執行狀況，作為投資決策與供應商資格認證的重要依據。我們亦將人權風險評估納入擴建或新增生產據點的考量範疇，涵蓋當地人事政策、供應商管理，以及社區對公司投資與擴建的影響。我們承諾確保100%生產據點均通過客戶對人權與勞動條件的審查，並嚴格遵循國際標準及企業社會責任原則，以實踐可持續發展與負責任的營運模式。

強化人權政策與人權盡職調查流程

人權管理架構

制訂人權政策

遠東新世紀致力於維護員工基本人權，並塑造人權充分保障環境。我們遵循並支持國際人權法典、國際勞工組織三方原則宣言、OECD多國企業指導綱領、聯合國世界人權宣言及聯合國全球盟約之精神，以確保符合國際標準。

本公司每年年底進行人權政策執行狀況自評，透過監測與檢討強化人權保障，確保所有利害關係人皆能享有公平、安全與尊重的環境。我們持續關注人權議題趨勢與優化人權管理機制，以確保政策落實。

2025年檢視全球營運據點人權政策與執行狀況，有5件工作時數超過當地法規上限的案件；另收到21件申訴案件，主要聚焦於薪資與獎金公平性提升、福利制度優化，以及工時與加班安排合理化之期待，經內部調查與溝通說明後已妥善結案，另外我們從座談會及意見箱接收之意見共計28件，均已納入人權管理的流程中，充分顯現我們重視勞資雙方的對話機制。 

2025年遠東新世紀人權政策與執行狀況