生物多樣性管理政策

遠東新世紀依據董事會核定之《環境永續政策》積極導入生物多樣性管理，並將自然相關影響納入企業風險管理流程。公司承諾遵循 《昆明–蒙特婁全球生物多樣性框架（GBF）》，訂定以下長期自然願景：

2030 年：零毀林（Zero Deforestation）

2035 年：生物多樣性無淨損失（No Net Loss）

2050 年：生物多樣性正效益（Net Positive Impact）

公司設置「企業永續推行委員會 」負責政策推動、跨部門協作及績效檢視，涵蓋範疇為全公司，包括所有自有營運據點與員工，以及具直接營運控制權之子公司、具重大影響之關係企業、關聯企業、供應商/承攬商及其他商業夥伴。策略如下：

1. 評估或監測生物多樣性之風險與機會，包括依賴性生物多樣性風險及衝擊性生物多樣性風險，依循「避免、減少、復育及補償」的緩解層級原則採取管理措施，將生物多樣性風險評估納入公司風險管理流程，致力降低營運與價值鏈對自然與生態系統的衝擊。
2. 選擇供應商及其他商業夥伴與進行生產據點選址時，宜將自然相關與生物多樣性風險列為評估項目，避免其位於國際或國家重要的生物多樣性地區進行營運活動。
3. 積極與利害關係人進行生物多樣性議合，提升供應商及其他商業夥伴對生物多樣性的認識與管理能力，共同推動自然環境培力與正成長計畫。

環境永續政策

響應TNFD

2026年3月，遠東新世紀正式被列入TNFD官方認可採用者名單，是化學業名單中台灣首家入列的企業，彰顯本公司在TNFD揭露上的領先與前瞻性布局。

自然治理架構與監督機制

遠東新世紀自然治理架構以董事會為最高治理層級，督導公司氣候與自然相關策略與管理方針，並設立董事會層級之功能性委員會「企業永續委員會」。生產事業依公司組織設立「企業永續推行委員會」，由行政總部總經理擔任召集人，協同各事業總部、生產營運據點、業務單位與行政部門，共同推動自然相關管理行動。

自然議題管理程序

遠東新世紀參考自然相關財務揭露（TNFD）框架之LEAP方法學設定自然相關議題管理程序，將議題融入公司管理。由權責單位統籌自然相關管理業務，並由董事長辦公室企業永續小組統整相關績效，呈報至企業永續委員會及董事會，以落實治理單位對於自然議題之管理。

生態足跡與價值鏈關鍵自然資本辨識	關鍵自然資本風險機會鑑別與影響分析	量測指標與管理目標建立	監督量測與揭露
LEAP 方法學對照: L1-L4、E1-E4	LEAP 方法學對照: A1-A4	LEAP 方法學對照: A2、A3、P1、P2	LEAP 方法學對照: P3、P4
界定自然評估範疇及邊界 運用國際自然相關資料庫分析價值鏈特性，建立關鍵自然資本的評估原則 分析價值鏈之關鍵依賴生態系服務、自然影響與敏感位置 彙整分析結果，鑑別與定位價值鏈中的關鍵自然資本與優先管理據點	研析國際報告、產業現況，彙整關鍵自然資本的風險與機會清單 依循重大風險與機會鑑別原則，進行關鍵自然資本風險與機會鑑別 運用情境分析、財務影響估計等方法，量化重大自然相關風險與機會之衝擊，提供決策所需資訊	建構關鍵自然資本量測方法，訂定監測與績效追蹤指標 研擬重大自然相關風險與機會的具體管理措施，並制訂中長期行動計畫 設定清晰且可追蹤的管理目標，作為績效評估及改善的依據	參考TNFD框架之治理、策略、風險管理及指標目標等面向，落實自然相關績效揭露與資訊溝通 定期向企業永續委員會及董事會報告相關議題管理成果與進展

 

LEAP 方法學下之自然相關風險與影響評估

本公司依據 TNFD LEAP 方法學，以生產事業主要營運據點及關鍵主原料供應商為優先評估範圍，並綜合考量場址鄰近敏感區程度、物種敏感性、水資源風險、污染排放特性、營運規模、管理可得性及價值鏈重要性，判定對生物多樣性具顯著實際或潛在影響之場址、產品與服務。

資料來源包括公司內部營運資料、場址資訊、供應鏈資訊，以及參考國際或當地政府公開資料庫之次級與建模資料。現階段，本公司優先聚焦於主要生產事業與關鍵主原料供應商；未來將逐步擴大至更多上游供應商層級及必要之下游價值鏈環節，並持續透過供應商議合與資料精進，提升評估準確性與覆蓋率。
 

關鍵自然資本鑑別

本公司參考自然評估資料庫ENCORE（Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure），辨識本公司生產事業自身營運以及關鍵主原料供應商的潛在自然依賴與影響，以識別價值鏈與自然資本相互依存關係。

本公司辨識之重要生態系統服務，主要包括提供型與調節型服務，如供水、土壤與沉積物保留、水質改善、水流調節、防洪與風暴緩解，以及部分與材料研發相關之文化/知識型服務，如教育、科學與研究服務。這些生態系統服務之主要受益者包括本公司生產據點、員工、供應商、客戶，以及營運場址周邊社區。
 

自然依賴與影響驅動力熱區

 

關鍵自然資本識別結果

根據評估結果，識別出對本公司自身營運及關鍵主原料供應商至關重要的三大自然資本議題，分別是生態系統結構與生物完整性、水資源以及物種。

對本公司而言，穩定之供水、水質調節與災害緩解能力，直接影響製程穩定性、營運成本與供應韌性；而自然系統所提供之教育、科學與研究服務，亦有助於材料設計、綠色產品與環境友善技術之創新。

同時，本公司亦認知自身營運與供應鏈活動可能透過污染排放、水資源取用、干擾及資源消耗等方式，對上述生態系統服務造成壓力，因此已依據氣候與自然關鍵管理議題展開相關管理行動。
 

自然敏感性辨識

遠東新世紀透過多元工具分析價值鏈之自然敏感性。台灣地區據點採用台灣農業部林業及自然保育署所出版之國土生態綠網圖資，進行生態敏感區域辨識；海外據點透過關鍵生物多樣性區域合作夥伴（Key Biodiversity Areas Partnership）開發的關鍵生物多樣性區域（Key Biodiversity Areas, KBA）圖資進行辨識。此外，我們運用世界資源研究所（World Resources Institute, WRI）的水資源風險評估工具（Aqueduct Water Risk Atlas），評估自身營運據點與關鍵主原料供應商據點的水資源風險程度。

最終，整合生態敏感區域辨識與水資源風險評估結果，完成自身營運及關鍵主原料供應商之自然敏感性評估。
 

自身營運據點自然敏感性評價結果

 

關鍵主原料供應商自然敏感性分析顯示，因沙烏地阿拉伯地區之供應商據點鄰近關鍵生物多樣性區域（KBA）且涉及敏感物種寬嘴鷸，故此區域之自然敏感性評價較高；而台灣地區供應商據點與國土生態綠網關注區域重疊，且涉及石虎與草鴞等敏感物種，自然敏感性評價高於中度（含）以上。中國大陸地區供應商據點鄰近關鍵生物多樣性區域，且位於高度水資源風險區，因此該區域較多為中度（含）以上自然敏感性評價關鍵主原料供應商。

遠東新世紀將持續強化全球關鍵主原料供應商的自然相關影響管理，共同朝向自然正成長方向前進。
 

關鍵主原料供應商自然敏感性評價結果

 

自然相關管理議題辨識流程與成果

遠東新世紀根據重大氣候風險與機會、關鍵自然資本辨識結果並參考產業自然相關風險與機會影響路徑，辨識出氣候與自然相關的關鍵管理議題，包含水資源管理與循環利用、環境污染排放管控、氣候變遷與溫室氣體管理、生態系統與棲地保護管理、綠色產品研發與永續創新、廢棄物處置與再利用等，這些議題均為我們持續推動與精進的重點項目。

年度評估結果顯示遠東新世紀需優先管理的8個生產據點，包含台灣之新埔化纖總廠、觀音化纖廠、亞東石化（台灣）；中國大陸之遠紡工業（上海）、亞東工業（蘇州）-工業纖維事業部；越南之遠東紡纖（越南）化纖廠與織染廠；以及美國APG Polytech。同時，亦會密切與供應商議合，以確保整體管理策略的落實。

 

生物多樣性衝擊管理行動

Avoid（避免影響）	Reduce（減輕影響）	Restore（恢復生態）	Regenerate（促進再生）	Transform（系統轉型）
避免破壞關鍵自然棲地與生態敏感區，減輕營運對生態系統的壓力 優先採用環境友善與邁向淨零的生產與供應鏈模式，提高資源使用效率與降低溫室氣體與污染物的排放	透過低碳與再利用技術降低生產過程中的溫室氣體與污染排放、能資源耗用 既有產品持續朝低碳、低污染技術與綠色產品設計前進，以減少產品碳足跡與環境衝擊	投入棲地復育與生態修復計畫，加速恢復生態系統的健康、完整性和永續性 參與廢棄物治理與資源回收機制，降低對環境的長期影響	發展綠色材料，促進可再生資源的創新應用 評估自然氣候解決方案（NCS）可行性，關注生態碳匯與生態復原能力	導入科學導向的氣候與自然管理，提升管理成效 加強與政府、產業、學術機構合作，推動能源轉型、循環經濟與生態系統復原