完善員工職涯規畫

本公司秉持「人才為本」的理念，持續推動員工職涯發展與能力提升，並以建構學習型組織為目標，整合內外部多元學習資源，打造可持續運作的數位學習生態系。公司依據企業策略與各事業單位用人需求，規劃管理職能與專業能力的培育路徑，支持員工在不同職涯階段持續精進，並透過系統化培訓與人才發展機制，推動國際化人才培育與各階層接班梯隊建置，以支撐企業長期營運與人才永續經營。2025年全體員工訓練總時數為524,340小時。

↪更多資訊：各職級與性別員工訓練平均時數、員工訓練平均時數與天數

依職涯發展提供訓練計畫

公司以員工職涯階段為主軸，建立從入職、專業深化到管理職轉任的分級培訓架構，協助同仁在不同階段獲得所需能力支持，降低轉換與成長過程的不確定性，並提升組織整體人才供給與接班準備度。

1. 新進同仁：協助融入與建立職涯基礎
   新進同仁到職後，公司安排部門專屬輔導員，協助其熟悉工作內容與團隊運作，並提供多元學習資源供自主選修。同時，透過新人培訓營與通識必修課程，引導同仁理解企業文化與核心規範，建立跨部門人脈與協作基礎，為後續職涯發展奠定起點。
2. 專業職能：強化專業能力與合規素養
   針對不同專業崗位，公司依職務需求規劃專業領域訓練，並將職業安全衛生、人權與相關法規等必要課程納入培訓範疇，以確保同仁具備執行職務所需之專業能力與合規意識，持續打造健康、安全且符合法規要求的工作環境。
3. 管理職發展：支持角色轉換與接班準備
   當同仁晉升管理職時，公司提供新任主管訓練與管理能力培育課程，協助其完成角色轉換、掌握領導與管理關鍵能力，並可依組織發展需求，提前進行管理梯隊培育與接班規劃，以提升人才庫的可用性與組織韌性。
    

透過上述職涯導向的人才培育機制，公司得以持續提升員工能力成熟度，強化接班梯隊的準備度與戰備力，並以長期、制度化的方式支持組織競爭力與永續發展。

2025年各訓練別開課班次與上課人次

 

↪更多資訊：各地區各訓練別開課班次與上課人次

人才梯隊養成計畫

面對全球市場快速變動、國際局勢不確定性提升，以及人口結構高齡化與跨世代管理需求增加，如何確保關鍵職位的接班梯隊順利銜接，並培養具備國際視野與卓越領導力的人才，已成為當務之急。

為確保各層級關鍵職位具備穩定的人才梯隊，本公司自2023年起推動人才評鑑計畫，透過標準化、具一致性的評估工具，系統性辨識高潛力人才，並依據組織策略與用人需求，規劃分階段的人才發展方案與培育路徑。

在人才發展上，本公司同步推動領導力培育計畫，聚焦於核心關鍵人才之管理職能與專業能力養成，並透過訓練與發展機制，支持人才在不同職涯階段完成角色轉換與能力提升。透過「人才評鑑—培育強化—梯隊建置」的管理架構，本公司持續強化國際化管理人才庫與接班梯隊，提升關鍵職位銜接的穩定性，以支持企業全球化經營與人才永續發展目標。

 

持續優化數位學習課程與體驗

自2024年起於數位學習平台建構「學院式學習體系」，依不同職能與能力需求規劃多元課程，支持同仁依個人發展目標自主選修。為協助同仁更有效率地掌握學習資源並提升參與度，公司每月定期發布學習電子月報，精選並整合內外部學習內容，提供課程重點與學習建議，強化自主學習動能。

全球數位學習時數成長率達20%，且整體學習班次提升47%，反映數位模式在擴大培訓覆蓋範圍與深化同仁參與度上成效卓著，更是公司完善職涯發展路徑，落實人才培育與永續經營的重要核心。

為進一步提升全球據點的學習效能與使用體驗，同步推動數位學習平台升級，整合App行動學習、Hahow for Business、雲端圖書館等多元數位學習資源，並提供繁體中文、簡體中文與英文三種語言介面，支持同仁依工作情境彈性安排學習，實踐「隨時隨地、自主學習」的目標。

同時，公司將永續理念融入訓練運作流程，於實體課程推行無紙化講義、電子簽到及線上滿意度問卷等作法，以實際行動降低紙張使用與行政耗材。另積極推動混成式學習，透過線上與線下的多元學習組合，協助同仁在兼顧工作之餘彈性規劃學習時間，持續掌握關鍵知識與技能，以回應外部環境快速變化所帶來的挑戰。

學院式學習體系

 

1. AI智能學院：建構系統化學習地圖，加速AI落地應用，支持智慧轉型

為持續推動數位人才躍升並支持智慧轉型，公司透過「AI智能學院」規劃了完善的「學習課程地圖」，旨在加速AI技術的落地應用。面對AI技術的快速發展，我們建立了循序漸進的能力養成路徑，引導員工從建立數據概念到掌握前沿生成式AI技術，全面提升組織的數位思維與實戰能力。

整體學習路徑分為三大階段：首先在「基礎」階段（奠定知識觀念與工具基礎），聚焦於建立數據知識概念，透過教導Power BI、Python等數據分析工具與程式語言，讓數據成為AI應用的堅實基石；此階段共開設462班次，吸引高達2,235人次參與。接著進入「進階」階段（多元工具深度培訓），大幅導入ChatGPT、Copilot、DeepSeek及NotebookLM等生成式AI工具，並結合雲計算與機器/深度學習技術，培養進階資料探勘能力，使AI成為提升工作效率的利器；進階課程亦開設了226班次，共計1,755人次參與深化學習。

最終，培訓成果將全面接軌「落地應用」階段。我們針對業務管理與生產單位雙管齊下：在管理端推動企業級AI平台並舉辦AI黑客松競賽以激發創意；在生產端則積極推動AI智慧製造應用，優化智能化設備與製程。透過跨領域的落地實踐，不僅成功驗證了學習成效，更實質推動了AI智能工廠的建置，真正實現技術賦能與企業的智慧轉型。

 

Kirkpatrick學習評估模式-AI智能學院

 

2. 永續學院：邁向低碳製造與共融職場，實現企業永續經營
環境保護（E）、社會責任（S）與公司治理（G）已成為企業永續經營的重要管理架構。本公司透過「永續學院」建立完善的「學習課程地圖」，以「邁向低碳製造，打造共融職場，實現企業永續經營」為核心願景。課程規劃依據對象與職能，系統性分為「基階（全體員工）」、「進階（特定職能）」與「高階（主管）」三大層次，將永續議題深入人才發展體系，全面提升組織的永續競爭力。

 

（1）環境保護面：深化氣候變遷認知與低碳研發，驅動綠色轉型
為回應全球減碳趨勢與公司低碳製造目標，永續學院以「能源管理與轉型」為核心主軸規劃環境訓練，累計開設473班次、16,285人次參與。課程內容依對象分級設計：對全體員工強化能源與氣候相關之基礎認知；對特定職能人員提供「溫室氣體管理、碳足跡管理、低碳產品研發、能源效率與再生能源」等進階實務模組，協助將能源議題落實於日常管理與作業流程；對高階主管則聚焦於能源轉型策略、綠色產業轉型，以及碳市場、碳價與碳匯等決策議題，全面提升企業在能源與低碳轉型上的管理深度與競爭力。

（2）社會責任面：推動多元共融與職場安全，提升跨文化適應力與性別平等意識
本公司致力於營造尊重與包容的工作環境，社會責任領域共開設89班次，累計2,478人次參與學習。基階課程著重於全體同仁對「勞工權益」的共同認知，涵蓋人權保障、防制職場霸凌及推動性別平權，積極打造共融且安全的職場文化。此外，因應全球供應鏈的永續要求，針對特定職能人員進階規劃了「永續供應鏈」相關課程，將社會責任的影響力由內部向外延伸至合作夥伴，確保價值鏈的共好與永續。。

（3）公司治理面：強化風險控管與資訊揭露實務，落實穩健經營
打造透明且具韌性的企業治理體系，公司治理領域共開設125班次，參與達5,783人次。在全體員工的基階培訓上，嚴格要求掌握誠信經營守則、資安管理、風險意識及臺灣永續相關法令政策；進階層面則針對特定職能，強化風險辨識與分析能力，並深入探討永續資訊揭露與TCFD（氣候變遷財務揭露）實務；針對高階主管，更進一步將視角拉升至風險控管機制的建立與ESG永續金融投資策略。透過此分層培訓架構，持續強化風險控管與合規性，確保企業在多變環境下的長期穩健營運。。

Kirkpatrick學習評估模式-永續學院