員工照顧

優異的薪資待遇，吸引優秀人才，完善的薪酬制度，留住關鍵高績效員工

遠東新世紀重視員工健康與福祉，除了提供優質的硬體設備，打造友善及安全的工作環境外，亦建置完善的薪資政策及福利待遇，支持員工在公司長久發展。

遠東新世紀遵循「同工同酬」原則，致力提供公平合理的薪酬制度。薪資結構包含基本薪資、績效獎金和年終獎金等，並建構完整的福利制度。採用績效導向的薪酬制度，將個人及團隊績效與薪酬緊密連結，同時將ESG永續發展目標納入績效考核指標，鼓勵員工在追求營運成長時，也重視環境保護、社會責任及公司治理。

薪資待遇

分析各營運據點的薪資水準顯示台灣、中國大陸、越南與美國展現競爭力。日本繼2024年姬路工廠擴建帶動大規模徵才後，2025年營運穩健期進一步深化人才管理方針。透過職位提升與績效薪酬制度，我們對貢獻卓越的資深同仁給予高度認可，鼓勵其承擔更大職責並引領團隊成長，此策略顯著優化組織運作效率並帶動整體薪資水平向上提升。各營運據點皆依據當地法規和市場狀況制定合適的薪資政策，並定期進行市場薪資調查，適時調整薪資水準，以維持市場競爭力，打造友善且具吸引力的工作環境。

遠東新世紀個體公司非擔任主管職務之全時員工薪資平均數、中位數，及前兩者與前一年度之變動情形，請參閱台灣證券交易所公開資訊觀測站ESG數位平台。

公司依實際營業狀況，每年提供員工績效評核，檢視其工作績效及勝任能力，再依據評核結果調整薪資、獎金與升遷，藉此鼓勵同仁積極投入工作，達成個人薪資報酬成長與公司營運績效提升之雙贏的成果。

↪更多資訊：薪資與市場水準比較、薪資收入與調薪比率比較

績效評核

遠東新世紀建立完善績效管理與激勵制度，包括全面性的ESG績效評估框架，將環境、社會及公司治理的關鍵指標與員工薪酬直接連結，形成具體的驅動力。

董事及經理人薪酬制度均經薪資報酬委員會討論後提報至董事會，並於股東會報告。委員會召集人由獨立董事擔任，相關內容請參閱董事會結構與績效評估。

副總經理以上之經理人薪資報酬除依據公司經營績效給付及參考同業水準，並考量績效評估及依未來營運風險關聯因素彈性合理調整，我們未針對高階主管訂定簽約或招聘獎勵金。其餘同仁酬金則由公司視總體及各事業部門之營運績效，調查上市公司之薪資報酬水準，參酌專業顧問公司出具之市場薪資行情調查報告，考量整體財務及經營環境風險後發放。

此外，公司建立與績效連動之薪酬調整機制，訂有明確的績效考核作業辦法，提供績效導向的獎酬制度，以激勵優秀員工及高階經理人，績效獎金依每月營運狀況及績效表現調整，由主管於一定範圍內（30%）彈性核定，並設有減發機制，適用全體同仁包含高階管理階層，作為績效管理之一環，以強化薪酬與績效之連結性與制度之公平性。我們對於一般員工不發放以股份為基礎的薪酬，也未採行遞延或既得股份的政策。

高階經理人薪酬與ESG績效連結制度

遠東新世紀秉持永續經營理念，在追求利潤的同時，也兼顧環境、社會及公司治理的永續發展。為落實由上而下的永續文化，本公司將企業永續目標深度融入高階管理階層之績效考核與獎勵制度，連結年度獎金發放及調薪。年度考核採取「年度管理績效與成果」與「永續經營與發展」雙軌制，權重佔比分別70%與30%。

其中，「年度管理績效與成果」以營收與財務表現等量化成果為核心，著重於外在環境應變、財務成長與風險控制；「永續經營與發展」聚焦於創新技術、綠色製程、人才培育及利害關係人溝通。確保經營團隊在追求當期獲利的同時，亦能兼顧企業的長期競爭力與永續價值。

高階經理人年度績效考核架構與薪酬連結重點

考核項目	考核重點內容		薪酬連結機制
年度管理績效與成果（70%）	以「誠信」為經營發展的最高指導原則積極參與企業經營，針對外在經營環境的快速劇烈變動，能穩健創新應變策略兼顧企業的擴充機會及成長動能，追求當年度企業成長及財務績效進行營業成本控管，設定目標，對於內控、風險控制進行管理		高階管理階層之績效考核連結年度獎金發放及調薪，連動薪資與獎金：依當年度財務、營運目標及永續目標達成率核算
永續經營與發展（30%）	治理經營面	運用創新的思維，優異的技術與卓越的管理，成為產業領導者，追求永續經營與長期利益持續增加新產品開發及新領域、新市場的投資提供高品質的產品、完善的服務持續與利害關係人溝通，如工會、政府、投資人、供應商及客戶，並投入參與社會公益
	環境面	發展永續產品與製程，減少價值鏈對於環境生態的衝擊
	社會面	接受全球化的挑戰，重視跨國管理的人才培養及延攬，完善員工照顧，並發揮集團核心價值（誠、勤、樸、慎、創新）職業安全與衛生持續與社區溝通，投入參與社會公益，建立穩定互動關係，深化社區連結

高階經理人薪酬連結之永續目標

為進一步強化治理層之承諾，遠東新世紀將七項重大永續目標達成狀況與權責主管之薪酬連結。高階管理階層（含總經理、營運長及相關權責主管）之個人績效考核項目納入5%-10%權重考核其重大永續目標達成進度，結果將連動次年度固定薪資調整，並依據實際績效達成度，至多加發員工酬勞之20%作為年度獎金。此制度均呈報至薪酬委員會，確保薪酬結構與公司長期發展策略一致。

永續構面	考核重點內容	2026年目標	對應重大議題
環境面	單位產量能源耗用減量（%）^(註1)	↓12.0%	能資源管理
	溫室氣體排放減量（範疇一及二）（%）^(註1)	↓35%	氣候策略與低碳轉型
	永續產品營收佔比（%）	35%	綠色產品
	空氣污染排放減量（%）^(註1)	↓22.0%	環境管理
	單位產量取水減量（%）^(註1)	↓31.0%	能資源管理
社會面	零火災及化學品洩漏事故（件數）	0	營運安全與職業安全
社會面	主辦或參與社區活動、議合交流或公益活動次數（次數）	40	社區關係 ^(註2)

註：
1.基準年2020年
2.社區關係為本公司依據IFRS永續揭露準則鑑別之重大主題

管理層級及員工績效評核制度

針對主管階層，我們會進行能力評估，包含每年進行的行為評估，以了解工作態度，以及透過評鑑工具了解主管的管理能力，據以做為發展的基礎，包含商業洞察、承擔風險、換位思考、全域思維、領導意願、學習敏銳、結果導向等7個潛力面向，以及溝通力、協同力、思考力、執行力、領導力、數位力及敏捷力等7個能力面向指標，評估結果作為教育訓練、能力提升、輪調及升遷等人才未來發展參考。

為協助員工提升工作能力與績效，本公司訂有明確的績效考核作業辦法，依據公司營運表現及個人績效，訂定公開的考核政策，並包含ESG面向的績效指標，如節約能源、推廣綠色業務、研發綠色產品、推動公司治理、優化人力資源等。公司提供績效導向的獎酬制度，以激勵優秀員工及高階經理人。除工讀生、到職未滿一年或留職停薪的員工外，績效評核制度涵蓋100%正式員工，2025年正式員工績效評核完成率為100%。

公司每年至少進行一次員工績效評核，包含上級評估、同儕評估及自我評估，透過績效面談讓員工了解職涯發展機會及當年度績效，並以此作為年度調薪及晉升的依據，調薪比例約佔薪資0%~5%，主管檢視員工工作績效及勝任能力後，再依據評核結果調整薪資、獎金發放、職務升遷或淘汰。

員工年度績效評核及個人發展計畫制度

工作績效及常態性的回饋機制	對全體員工實施KPI績效評核，年初與組織績效連結，訂定個人目標後，每月依表現調整績效獎金，並藉由獎金發放的機會，溝通調整個人工作表現，員工也可以在每月績效面談中回饋給主管個人工作上的觀察。年度依目標達成成果評定考績，作為年度調整固定薪資及獎金發放的依據
勝任能力及個人發展計畫	執行年度考績時，由直屬主管評定工作中所表現的勝任程度，並且與同仁共同討論個人發展計畫，針對工作內容的在職訓練（On-the-Job Training）及個人輪調、海外發展，依據個人發展由主管與同仁共同討論適合的教育訓練計畫

短期激勵

獎酬項目	說明	連結指標	適用對象
國際移民勞工績效評核制度	由主管每月依據出勤狀況、A級品達成率等工作績效進行評核，並依評核結果核發獎勵金，提升工作表現與留任意願	出勤狀況個人績效指標	台灣國際移民勞工
員工酬勞	主公司依章程規定，於年度獲利時提撥2%–3.5%作為員工酬勞，落實成果共享理念。辦或參與社區活動、議合交流或公益活動次數（次數）	財務指標	凡全年無重大過失之員工均可領取
團隊績效評估獎金	每月依據ESG重大性項目進行團隊績效評估，並按相關結果，發放生產績效獎金，獎勵金額可以高達月薪20%。管理階層透過管理制度的改善，得到績效獎金，一般員工則是依據績效配發獎金。透過獎勵的方式，促進各單位積極落實職業安全、節能減碳與環保再生，優化生產作業流程，完善公司永續經營的理念。	管理績效能資源管理環境管理綠色產品營收職業安全與衛生	管理階層
團隊績效評估獎金		能資源管理環境管理綠色產品營收職業安全與衛生廢水回收獎金零職災達成獎金	一般員工

長期激勵

員工持股信託計畫（ESOP）

台灣地區具備一定技術性的員工及中階以上主管可參與持股信託計畫（ESOP），公司提撥30%以上補助，定期定額購買公司股票，並交付受託銀行管理其公司股票及核計信託財產權益；待勞動契約終止時，返還累積之股票或現金，不但替員工設立了長期獎酬，更可獲取長期投資收益。2025年持股入會人數佔符合資格人數97%，顯示員工高度參與意願。